東京商工リサーチの調査によれば、2019年1-6月の上半期だけで13件のデイサービスが倒産しています。また、倒産したデイサービスのうち8割が小規模型の施設です。
また、これは実際に倒産しているデイサービスの件数なので、赤字や経営難に苦しんでいるデイサービスは13件(年間計算では26件)という数字よりもかなり多いことが容易に推測できます。
なぜ、これほどまでに多くのデイサービスが経営難に陥ってしまっているのでしょうか？
デイサービスが赤字や経営難に苦しむ要因は主に以下の3点です。
・ノウハウや人材面の確保が難しいためFC化して参入をしてしまう
・人材配置のルールがあるため、必要以上の職員を雇う必要がある
・職員の離職率が高く、教育も難しい
といった要因があると考えます。
今回の記事では、これらのデイサービスが経営難や赤字になってしまう要因とその対処法について詳しく解説していきたいと思います。
また、この記事をご覧になっている方の中には、実際にデイサービスを経営しておりその経営に行き詰まっているという方も多くいらっしゃるかと思います。
ただ、デイサービスの経営を辞めたいと思っていても利用者様のことを考えると、簡単には辞められませんよね。
しかし、デイサービスを「売却する」という手段を取れば、デイサービスの事業は引き続き運営されるので、あなたは利用者様に迷惑をかけることなく、デイサービスの経営から退くことができます。
デイサービスを売却したいという方は、会社即売.comにぜひ無料相談をしてみて下さいね。
この記事の目次
デイサービスが経営難や赤字となってしまう3つの要因とその対処法
要因その1 FC化して参入するため、ロイヤリティ費用の支払いがかさむ
デイサービスを経営しようと思った時に一番初めに立ちはだかる壁が、経営ノウハウや法律面での知識だと思います。
そのため、近年では大手デイサービスのフランチャイズ施設として、デイサービスを立ち上げる方が多いです。
もちろん、フランチャイズとしてデイサービスを始めることで
・複雑な介護報酬制度に対するマニュアルを入手し活用することができる
・施設にブランドがあるので採用が有利に働きやすい
といった様々なメリットを享受することができます。
しかし、当然ですが毎月フランチャイズ本部にロイヤリティを支払う必要があります。
このロイヤリティ費用が経営を圧迫して、赤字や経営難に苦しむデイサービスはとても多いです。
また、本当にそのエリアにデイサービス設立して利用者が沢山集まるのであればフランチャイズ本部が直営事業所を設置しているはずですよね。
そのため、フランチャイズシステムを活用してはじめたデイサービスは、立地的にもいまいちなパターンが多いです。
この問題への対処法としては、ロイヤリティ費用が比較的安いフランチャイズ本部と契約するということが挙げられますが、一度フランチャイズ契約を結んでしまったらそれを解消するのは事業運営上ほぼ不可能ですよね。
そのため、現在デイサービスを経営しており高額なロイヤリティ費用に苦しでいる方には、一度そのデイサービスを売却するという手段をおすすめしています。
デイサービスを売却すれば、経営から退くことができますし、まとまった売却資金を手にすることも可能です。
また、手にした資金と今まで培ったノウハウを活用して、フランチャイズに頼ることなく独自に新たなデイサービスを設立することも可能です。
要因その2 人材配置のルールがあるため、必要以上の職員を雇う必要がある
デイサービスでは利用者あたりの人員基準が決まっていますよね。
ただ、デイサービスでは他の介護施設と違い入居型の施設ではないため、月あたりのおおよその利用者の数は予測できても、毎日の利用者数を正確に予測するのはとても難しいです。
そのため、デイサービスでは運営に最低限必要な職員数よりも、多めの職員を常に確保しておく必要があります。
このような理由から、多くのデイサービスでは人件費がかさみ、その経営に苦しんでいます。
この問題に対処するためには、病院や他の関連施設に営業や告知活動を行い常に施設の利用率を上限に近い数字に保っておく必要があります。
ただ、市によってはデイサービスによるポスティング活動は一部制限されている場合があるので、告知活動をする前には必ず各所自治体に許可を取っておく必要があります。
要因その3 デイサービスでは職員の離職率が高く、教育も難しい
職員が定着しにくいということもまた、デイサービスが経営難に陥ってしまいがちな要因の一つです。
もちろん、新しい職員を採用するということも大変ですが、採用した職員に長期的に働いてもらうことが重要ですよね。
この問題への対処法としては、新人職員に明確なキャリアパスを示すということに尽きます。
男性職員には、現場で何年働けばその後管理職に昇格できるという制度をきちんと説明し、長期的に働いてもらうことが重要です。
また、女性職員に対しては産休制度や時短勤務制度を整えましょう。
お子さんを育てながら働いている女性職員が一人でもいれば、若い女性職員も安心して長期的にあなたのデイサービスで働くことができるでしょう。
人材の定着面は一朝一夕でなんとかできるものではありませんが、このような制度を整えて中長期的に改善していく必要があります。
経営しているデイサービスが経営難になった場合の対処法
今回、デイサービスの経営を立て直す方法をご説明してきましたが、正直に言うとこれらの方法で経営を立て直すことは実際問題とても難しいです。
なぜなら、デイサービスの見込み顧客はその店舗の立地によって既に決まってしまっている部分が大きいからです。
儲かるエリアには必ずフランチャイズ直営のデイサービスが参入していますし、それらのデイサービスが参入していないエリアは見込み顧客が少なさすぎて儲かりません。
もしもあなたがデイサービスを経営しており、その店舗が経営難になってしまっているという場合はデイサービスの経営を立て直そうとするのではなく、そのままデイサービスを売却してしまうという選択が一番メリットが大きいです。
売却という選択を選べば、利用者様に迷惑をかける事なく引き続きデイサービスを運営する事が可能ですし、売却によってまとまった金額を手にする事も可能です。
わたしたち会社即売.comでは、デイサービスの買取も行っていますので、ぜひ以下のフォームからお気軽にご相談下さいね。
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