10月 2019

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【後継者がいない】社長が現実的に選択できる4つの解決策をご紹介

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「後継者がいないという問題に直面しているが、どう対処をすれば良いか分からないため長年この問題を放置してしまっている。」

 

このようなお悩みをお持ちの経営者の方はとても多いかと思います。

 

ただ、この後継者がいないという問題はあなた特有の課題ではありません。

 

中小企業庁は、中小企業の経営者が一気に高齢化を迎える2025年に127万社もの中小企業で後継者不在問題が発生し、そのことにより650万人の雇用が失われる可能性があるというデータを発表しています。

 

そして、後継者がいない中小企業の経営者が取ることのできる選択肢は以下の3つです。

 

①既存の従業員に会社を譲渡する
②会社を廃業する
③第三者に会社売却をする

 

また、会社売却には
[1]M&A仲介会社を利用して代わりに売却先を見つけてもらう
[2]買い手企業に直接会社売却を行う
という2通りのやり方があります。

 

そのため、以上の情報を踏まえて整理すると、後継者がいない中小企業の経営者が取れる選択肢は

 

①既存の従業員に会社を譲渡する
②会社を廃業する
③M&A仲介会社を通して会社売却を行う
④買い手企業に直接会社売却を行う

という4つになります。

また、結論からお話すると④買い手企業に直接会社売却を行うという解決策が中小企業の経営者にとって最もオススメな選択です。(理由は後述します。)

 

そして、わたしたち会社即売.comは直接会社買取を行う数少ない買い手企業です。

 

会社売却を検討される際は、ぜひわたしたち会社即売.comに無料相談をしてみて下さい。

 

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それでは、先ほどご紹介した後継者がいない経営者が取ることのできる4つの選択肢の中で、なぜ④買い手企業に直接会社売却を行うという選択が最もおすすめなのか、全ての選択肢を解説しながら見ていきたいと思います。

 

後継者がいない経営者が取ることのできる3つの選択肢について

その1 既存の従業員に会社を譲渡する

我々は後継者がいないという問題について、現役の中小企業経営者の方にインタビューをする機会が多いのですが、多くの経営者の方が

 

「最悪、今いる従業員に会社を譲渡しようと思っている」

という回答をされます。

 

ですがこの、会社を既存の従業員に譲渡するという選択は現実的に考えると実現不可能です。

 

その理由は、社長の個人補償の問題です。

 

多くの中小企業では、法人の負債が社長に紐づいていますよね。会社を譲渡する際には、社長の個人補償も含めて、既存の従業員に譲渡をする必要が出てきます。

 

数百万円〜数千万円といった金額の負債を負ってまで会社を引き継ぎたいという従業員がいるのであれば話は別ですが、現実的に考えてこちらの選択肢は無いものとして考えた方が良いでしょう。

 

そもそも、従業員ではなく息子や娘といった親族に事業承継を行う経営者の方が多いのは、もちろん経営者の素質といった観点もありますが、社長の個人補償を引き受けることができるということが大きな要因です。

 

その2 会社を廃業する

次に多い回答が、このまま後継者がいないのであれば会社をそのまま自分の代で廃業しようと思っている というものです。

 

先ほどの、従業員に事業を譲渡するという選択に比べれば現実的な解決策のように思えるのですが、会社廃業には3つの大きなデメリットがあります。

 

1つめは、従業員の雇用問題です。会社廃業をするということは、既存の従業員をそのまま全員解雇するということです。

 

中には、年齢歴に同業他社に再就職が難しい従業員もいるかとは思いますが、そのような方を含めて従業員全員を解雇する必要があります。

 

また、会社廃業を従業員に伝えた後、以前と同じようなモチベーションで働いてもらうということはほぼ不可能でしょう。事業がストップしてしまうという最悪の可能性も考えられます。

 

2つめは、会社廃業によって既存の取引先に迷惑がかかってしまうという問題です。中小企業の場合は、取引先が少なく収益源が偏ってしまっている会社がとても多いです。

 

そのため、あなたが廃業することで取引先の収益が激減し、その会社の経営が傾いてしまう可能性も考えられます。会社廃業は、自分一人が背負えば良いという問題では無いのかもしれません。

 

そして、最後の3つめのデメリットですが、会社廃業にはお金も時間もかかってしまうという点です。

 

会社廃業は通常の事業を行いながら進める必要があるのでとても手間がかかりますし、平均すると廃業までに1年~1年半という期間を要します。

 

また、運営している事業にもよるところではありますが、機材の処理や店舗用品の廃棄には多額の費用がかかります。

 

このように、廃業には大きな3つのデメリットがありますので、後継者がいないからといって安易に会社廃業を選択することはおすすめできません。

 

その3 会社を第三者に売却する

冒頭でもご説明しましたが、後継者がいない経営者の方に最もおすすめなのがこの「会社を第三者に売却する」という方法です。

 

そもそも、会社が売れるという事実を知らない経営者の方も多いかと思いますが、会社は驚くほど簡単に売れます。

 

株式会社であれば、会社の株式を譲渡するだけですから。(割愛しますが、合同会社でも簡単に会社売却ができます)

 

また、会社売却には大きな3つのメリットがあります。

 

1つめのメリットは、既存の従業員の雇用を守れるという点です。

 

会社は引き続き買い取った企業が運営をしていくので、廃業と違い会社売却の場合は既存の従業員の雇用を守ることができます。

 

よく、ドラマでは会社買収をされた企業の従業員がそのまま全員リストラされてしまうというシーンも描かれますが、現実ではそのようなことは一切起こりません。

 

なぜなら、従業員を新しく採用するためには非常に多くのコストがかかるからです。既存の従業員を解雇するということは、会社の買い手から考えると一切のメリットが無い行為なので、絶対に行われません。

 

2つめのメリットは、既存の取引先との関係をそのまま維持することができるという点です。

 

先ほどもご説明した通り、会社は買い手企業が引き続き運営を行うので、既存の取引先との発注受注関係はそのままです。

 

会社廃業のように、取引先の経営に迷惑をかけることはありません。

 

3つめのメリットは、会社売却によって経営者の方はまとまった資金を手にすることができるという点です。

 

会社の売却金額は会社の年商規模によりますが、仮に1億円で会社が売却できるとしましょう。

 

その場合、株式譲渡の税金である約20%を考慮しても、会社売却をした経営者の方は8000万円といったまとまったキャッシュを手にすることができます。

 

そのため、後継者がいない経営者の方が会社売却を行い、その資金を退職金代わりにするということもよく行われています。

 

以上、ご説明した通り会社売却には多くのメリットがあります。そのため、後継者がいない経営者の方に、最もオススメできる選択なのです。

 

なお、会社売却には

[1]M&A仲介会社を利用して代わりに売却先を見つけてもらう
[2]買い手企業に直接会社売却を行う

 

という2通りの方法がありますが、圧倒的に[2]買い手企業に直接会社売却を行うという方法がおすすめです。間違ってもM&A仲介会社を通して、会社売却を行わないようにして下さい。

 

会社売却の中でも、「買い手企業への直接売却」が最もオススメ

「会社売却 おすすめ」などとGoogle検索をすると、

 

「会社売却をお考えならM&A〇〇へ!」といった様々な広告が表示されますが、これらは全てM&A仲介と言われるものです。

 

これらのM&A仲介と呼ばれる会社は、直接あなたの会社を買う訳ではなく、買い手を別で見つけてきて、売り手であるあなたとマッチングさせることで利益を上げている企業です。

 

M&A仲介会社のデメリットは数え切れないほどあるのですが、

 

・会社売却の「仲介」しかしないため、会社売却成立まで1年半~2年以上がかかってしまう
・「仲介」をすることで利益を上げているため、売り手であるあなたは最低500万円以上の仲介手数料を取られてしまう

 

という大きなデメリットがあります。

 

そのため、会社売却をするのであれば、M&A仲介は絶対に使用しない方が良いです。

 

おすすめなのは、買い手企業に直接会社を売却するという選択です。

 

 

今回のまとめ

後継者がいないという経営者の方が現実的に選択出来る解決策は以下の4つです。

 

①既存の従業員に会社を譲渡する
②会社を廃業する
③M&A仲介会社を通して会社売却を行う
④買い手企業に直接会社売却を行う

 

しかし、

①既存の従業員に会社を譲渡する…個人補償の問題があるため、そもそも不可能。
②会社を廃業する…従業員と取引先に多大な迷惑がかかる。
③M&A仲介会社を通して会社売却を行う…膨大な仲介手数料がかかる上、中々売却が成立しない。

 

という理由から最初の3つの選択肢はおすすめできません。

 

ですが、④買い手企業に直接会社売却を行うという手段を取れば、従業員の雇用や取引先との関係はそのまま維持される上、2週間という短期間で相場よりも高い金額で会社売却を行うことができます。

 

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miyazawa【後継者がいない】社長が現実的に選択できる4つの解決策をご紹介

M&Aが決まらないシンプルな原因とその対処法【仲介ではなく直接売却がおすすめ】

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・後継者不在のため第三者に会社を売却したい

 

このような理由からM&Aを仲介会社に依頼したものの、M&Aが中々決まらないとお悩みの経営者の方はとても多いです。

 

なぜ、これほどまでにM&Aは決まらないのでしょうか?

 

その理由は極めてシンプルで、それはM&A仲介会社に会社売却を依頼しているからです。

 

今回の記事では、なぜM&A仲介会社に会社売却を依頼すると、これほどまでにM&Aが決まらないのかという理由とその対処法を詳しく解説していきたいと思います。

 

なお、いち早くM&Aを決めたいという方には、仲介を通さず売り手に会社を直接売却することをおすすめします。

 

私たち会社即売.comは、仲介を通さず直接会社を買取している数少ない買い手です。

 

この記事では、私たちの取り組みについても詳しくご紹介していくので、記事を読んだ後ご納得頂けたら、ぜひ無料お問い合わせをしてみて下さいね。

 

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それでは、M&A仲介会社に会社売却を依頼するとM&Aが中々決まらない理由について詳しく解説していきたいと思います。

 

M&Aが中々決まらない原因は、M&A仲介会社を使用しているから

冒頭でもご説明した通り、M&Aが中々決まらない理由はM&A仲介会社を通しているからです。

 

まずは、M&A仲介会社がどのようなビジネスモデルで回っているかを見ていきたいと思います。ビジネスモデルを見ることで、M&Aが中々決まらない理由が理解できるかと思いますので。


この図の通り、M&A仲介会社は
・会社を売りたいと考えている経営者
・会社を買いたいと考えている経営者

 

この2者をマッチングすることで、仲介手数料を取っています。

その仲介手数料の額ですが、会社売却額の3%が目安です。(そのため、もしもあなたが会社を5億円で売却した場合、1500万円の手数料をM&A仲介会社に支払う必要があります。)

 

また、会社の売り手と買い手は通常同業者です。

冷静に考えてみると分かることですが、同業の数少ない経営者が同時に「会社を売りたい」「会社を買いたい」という状況になることなんて滅多にありませんよね。

 

そのため、M&A仲介会社に会社売却を依頼すると中々M&Aが決まらないのです。

 

具体的には、M&Aが成立するまで平均で1年半~2年はかかってしまいます。(M&A仲介会社に売却を依頼したものの、そのまま決まらず放置されるというケースも多いです。)

 

また、「M&A仲介会社は年商規模が10億円以上の会社を優先して仲介する」ということも、中々M&Aが決まらない要因の一つです。

 

先ほどご紹介した通り、M&A仲介会社は会社売却額の3%を手数料として請求することで利益を上げています。

 

年商規模が大きくなっても仲介をする手間は大して変わらないので、M&A仲介会社からすれば売却額1億円の会社を仲介するよりも売却額10億円の会社を仲介する方が10倍効率が良いのです。

 

M&A仲介会社はあの手この手で会社の売主を集めていますが、正直売却額10億円以下の会社については「優先的に仲介する気はないがとりあえずリストとして集めておく」といった程度に思っています。

 

以上、M&A仲介会社に依頼をするとM&Aが中々決まらない原因について解説をしていきましたが、端的にまとめると

 

・仲介というビジネスモデル上、M&Aが決まるまでには1年半~2年かかる
・M&A仲介会社は年商規模が10億円以上の会社を優先的に仲介する

 

といったことが原因でした。

 

M&Aをするのであれば「仲介」ではなく「直接売却」の方が圧倒的に決まりやすい

先ほど、M&A仲介会社を通すとM&Aが決まるまでには平均1年半~2年という期間が必要ということをご説明しました。

 

ですが、M&A仲介を通さず「売り手」に直接売却をすればM&Aは1ヶ月前後という短期間で決まります。

 

 

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タクシー会社の廃業手続き【タクシーを分割購入やリースしていた場合要注意】

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・長い間地元でタクシー会社を運営してきたが、体力的にそろそろ廃業しようと思っている
・売上が減少し始めており、今後のことを考え廃業しようと考えている

 

このような理由でタクシー会社の廃業を検討されている方に向けて、今回はタクシー会社を廃業するまでの具体的な手続きとその時の注意点をご紹介していきたいと思います。

 

とはいえ、タクシー会社を廃業するためには、営業所の売却、車両の売却に加え、その他煩雑な法的手続きが必要です。

 

そのため、タクシー会社の廃業を検討されている方は、一度タクシー会社を会社ごと売却することも視野に入れてみて下さい。

 

売却ならば廃業と違い、タクシー会社を簡単に手放すことができますし、何よりも金銭的なメリットが大きいです。

 

わたしたち会社即売.comでは、会社売却に関する相談を無料で承っているので、ぜひページ一番下のフォームよりお問い合わせ下さい。

 

 

タクシー会社の廃業に関連するデータ

 

 

このグラフは国土交通省「自動車関係統計データ」をもとにわたしたちが独自に作成したグラフです。

 

日本国内における、タクシーが1年で輸送した人数の推移と、タクシー事業所数の推移を示しています。

 

このグラフからタクシー利用者が減少する一方で、タクシー会社は増加していることが読み取れます。

 

日本ではここ数年で、海外からの観光客のさらなる増加を先読みし、タクシー業界への新規参入する企業が増えています。

 

同時に、相乗りアプリやライドシェアといったタクシー以外の移動手段も台頭してきため、競争が激化しています。

 

そのため、競争力の弱いタクシー会社が廃業を迫られているという実態があるわけです。

 

 

タクシー会社の廃業が相次ぐもう1つの理由

 

タクシー会社を支えているのは、そこに勤めているタクシードライバーの力に他なりません。

 

現在、タクシードライバーの平均年齢は60歳近くで、年齢を理由に引退する方が増え、人手不足が問題になっています。

 

タクシー会社としても、採用に力を入れていくなどの対策を講じていますが、人手不足が原因で廃業を強いられるケースが増えています。

 

それでは、次は具体的にタクシー会社を廃業するまでの手順をご説明しますね。

 

なお、ここではタクシー会社の廃業に関する法的書類の厳密な書き方ではなく、廃業に至るまでの大まかな流れをご紹介したいと思います。

 

 

タクシー会社を廃業するまでの具体的な3つの手続き

 

廃業の手続きを取る前に、まずあなたが経営されているタクシー会社の資産と負債を計算してみて下さい。

 

会社の保有している現金や、タクシー車両や営業所の土地が資産で、銀行からの借入や、未払いの費用などが負債にあたります。

 

資産の額の方が負債の額より大きければ、倒産ではなく、廃業を選択することができます。

 

そして廃業手続きは

1.廃業スケジュールを綿密に立てる
2.車両、土地などの資産と負債の整理
3.解散確定申告と清算確定申告をおこなう

といった3つのステップで進めていきましょう。

 

 

廃業スケジュールを綿密に立てる

 

会社を廃業するためには、会社の所有している資産を全て売却する必要があり、非常に多くの時間が必要になります。

 

特にタクシー会社には普通の会社と比較して、多くの車両を保有しているため、売却手続きが非常に面倒です。

 

そのため、廃業する半年前程度には綿密なスケジュールを立て、廃業に向けて動き出していくことが大切です。

 

廃業の簡単な流れとしては、
廃業の決定→営業終了日の決定→それまでに車両や土地の売却先の目処を立てる→営業終了→車両や土地の売却→各種法的手続き
となるかと思います。

 

実際には要所要所で細かな手続きが必要になるため、行政書士をはじめとした専門家と共に作業を進めていく必要があります。

 

もし、今すぐにタクシー会社を手放したいという場合には、廃業ではなく売却という手段がおすすめです。

 

わたしたち会社即売.comでは、仲介ではなく自己資本で会社を買い取らせて頂くため、最短2週間で会社売却まで成立させることが可能です。

 

会社売却に関する無料相談も行っていますので、是非お気軽にご相談下さい。

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車両、土地などの資産と負債の整理

 

廃業スケジュールを綿密に立てたら、次は資産と負債の整理を行います。

 

タクシー会社に特有の資産や負債には以下のようなものが上げられます。

 

・タクシー車両

これが主な資産になるかと思います。1営業所につき十数台もの車両を保有しているはずですので、かなりの額になるはずです。
また、1台あたりの売値が現金化の際に非常に大きな影響を及ぼすので、売却先は丁寧に選択する必要があるでしょう。

 

・営業所の建物とその土地

タクシーの営業所は非常に古いことが多く、大きな資産価値になることはほとんどありません。
営業所は解体し、土地のみを売却することになると思います。

 

・未払金、リース債務

車両を分割払いで購入していた場合や、リースしていた場合、まだ支払っていない金額を全て支払う必要があります。

 

 

解散確定申告と清算確定申告をおこなう

 

ここからは専門的な内容になってしまうため詳しくは述べませんが、廃業にあたっては解散確定申告清算確定申告という2回の確定申告を行う必要があります。

 

解散確定申告とは、事業年度の開始日から解散日までの期間の確定申告のことなので、本質的には普段おこなっている確定申告と何ら変わりません。

 

一方、清算確定申告は資産と負債の整理を終え残余財産が確定した後に行う確定申告のことを指します。

 

このように、廃業のためにはこうした税務面の手続きも必須となってきます。

 

そのほかにも、清算結了登記といった法的手続きも必要になります。

 

 

タクシー会社の廃業には相当の手間がかかる

 

ここまで、簡略化してタクシー会社廃業までの具体的な流れをお伝えしてきました、

 

このように、タクシー会社を廃業するためには相当の手間がかかります。

 

そして、そのような廃業手続きが面倒に感じる方には、タクシー会社を売却してしまうという方法がおすすめです。

 

複雑な廃業手続きをするくらいであれば、会社ごと売却してしまう方が断然良いです。

 

うちのタクシー会社は赤字だから売却できるはずがない…と思い込んでしまっている方も中には多いかもしれませんが、赤字のタクシー会社でもきちんとした価格で売却することができますし、万が一、負債の方が多かったとしても、場合によっては売却することができます。

 

廃業に比べて売却は圧倒的に楽な上金銭的なメリットも大きいです。

 

タクシー会社の廃業をご検討の方も、ぜひ会社即売.comに無料相談をしてみて下さいね。

 

 

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あなたの経営しているタクシー会社をこれくらいの金額で買い取らせて頂きたいですという条件を提示して、ご了承頂ければ買い取らせて頂くというシンプルな形態をとっています。

 

また、会社売却仲介というかたちではなく直接タクシー会社を買い取らせて頂くので、最短2週間でタクシー会社の売却まで成立させることが可能です。

 

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ushiodaタクシー会社の廃業手続き【タクシーを分割購入やリースしていた場合要注意】

M&Aの手数料が高い理由を詳しく解説します【完全成功報酬型の罠】

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M&A仲介の手数料の相場は500万円~2000万円ほどと、とても高いです。

なぜ、M&A仲介会社の手数料はこれほどまでに高額なのでしょうか?

 

それは、
・M&A仲介は成約までに時間がかかり年間契約数が少なくなるため、1件あたりの手数料を高額にしないと儲けが出ない
・社員に高額の給料を支払う必要があるため、その分仲介手数料を高額に設定する必要がある

という2つの理由から成ります。

 

M&Aの手数料は
・相談料
・着手金
・中間金
・成功報酬金

などと、携帯料金プランのように複雑になっています。

中には「M&A仲介手数料は成功報酬金のみ」とうたっているM&A仲介会社もありますが、その分必ず成功報酬金は高額になっています。

 

それでは、この記事ではM&A仲介会社の手数料があれほどまでに高額になる理由をもう少し詳しく見ていきたいと思います。

 

 

M&A仲介会社の手数料が高い2つの理由

理由その1 M&A仲介は成約までに時間がかかり、1年間で多くの会社から手数料を取ることが難しいため

 

まずはM&A仲介会社のビジネスモデルからご紹介したいと思います。

M&A仲介会社は、
・会社を売りたい経営者
・会社を買いたい経営者
の2者をマッチングさせることで、その両者から仲介手数料を請求しています。

 

その手数料の相場は、会社売却額の3%ほどです。5億円で会社を売却した場合、売主は1500万円の手数料をM&A仲介会社に支払う必要があります。

 

しかし、3000万円で会社売却をした場合の手数料は90万円かというとそうではなく、最低手数料の500万円は必ずM&A仲介会社に支払う必要がでてきます。(そのため、査定額が500万円以下の会社はM&A仲介会社を通して売ることはできません。)

 

そして、このようにM&A仲介会社の手数料が高額になる理由の1つとして「売り手と買い手のマッチングの難しさ」が挙げられます。

 

先ほどもご説明した通り、M&A仲介会社は
・会社を売りたい経営者
・会社を買いたい経営者
という2者をマッチングさせています。

 

しかし、この2者をマッチングさせることは非常に難しいです。

 

なぜなら、殆どの場合売り手と買い手は同業者となり、その同業の経営者2人が同時に「会社を売りたい」「会社を買いたい」という状態になることがそうそうないからです。

 

そのため、年間で見るとM&A仲介会社が成約させることのできるマッチング件数は非常に少ないです。

 

そして、年間で成約させることのできるマッチング件数が少ないため、必然的に仲介1件あたりの手数料を500万円~2000万円と非常に高く設定する必要が出てきます。

 

以上が、M&A仲介会社の手数料が高くなってしまう理由の1つめです。

 

また、話は少し逸れてしまうのですが、M&A仲介はそのマッチングの困難さから、成約までに非常に長い期間を必要とします。

そのため、もしもあなたがM&A仲介会社に会社売却の依頼をしても、実際に売却が完了するのは早くて1年半~2年後です。(マッチングが完了しないケースも多いです。)

 

そのため、M&A仲介会社に依頼をすると高い手数料だけではなく、貴重な時間までも失ってしまいます。

 

 

理由その2 従業員に多額の報酬を支払う必要があるから

全体的な傾向として、金融系企業の平均年収は非常に高いです。M&A仲介会社もこの例に漏れません。

 

ここで、M&A仲介の大手「M&Aキャピタルパートナーズ」の平均年収をみてみましょう。

 

この会社は上場企業のため平均年収が公開されており、2018年9月の有価証券報告書によれば社員の平均年収は2478万円です。(有価証券報告書の6ページ目に記載されています)

 

このように、M&A仲介会社は人材確保のために非常に高額の年収を社員に支払う必要があります。
そのため、M&Aの仲介手数料も高く設定する必要があるのです。

 

ただ、このようにM&A仲介会社側の都合で、高額の手数料を支払う必要があるだなんて売主からしたら溜まったものではないですよね。

 

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などという謳い文句で、沢山のM&A仲介会社が出てきますよね。

 

しかし、どのM&A仲介会社も大して手数料の高さは変わりません。

 

なぜなら、どの会社も「M&A仲介」というビジネスモデルで会社が動いており、利益構造が同じだからです。

 

競合他社よりも少し手数料を安く設定すれば、短期的には多くの会社を集客することができますが、社員に給与を満足に支払うことができなくなるので、すぐに経営が立ち行かなくなります。

 

このような理由から、手数料が安いM&A仲介会社などというものは絶対に存在しません。

 

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介護施設の廃業手続きとその注意点

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・資金繰りが悪化し、介護施設の経営が厳しくなった
・従業員が集まらず、安定して介護施設を運営していくことが難しくなった

 

このような理由で介護施設の廃業を検討されている方に向けて、介護施設を廃業するまでの具体的な手続きとその時の注意点をご紹介していきたいと思います。

 

とはいえ、介護施設を廃業するためには、各種法的手続きが必要です。

 

特に特別養護老人ホームの場合は、入居者の新しい入居先を探さなければなりません。 

 

そのため、介護施設の廃業を検討されている方は、一度介護施設を運営会社ごと売却することも視野に入れてみて下さい。

 

売却ならば廃業と違い、介護施設を簡単に手放すことができますし、何よりも金銭的なメリットが大きいです。

 

わたしたち会社即売.comでは、会社売却に関する相談を無料で承っているので、ぜひページ一番下のフォームよりお問い合わせ下さい。

 

 

介護施設の倒産件数の推移を表したグラフ

 

 

このグラフは、東京商工リサーチ「老人福祉・介護事業」をもとにわたしたちが作成したグラフです。

 

このグラフは介護施設の倒産件数の推移を表しています。

 

最近では年100件以上もの介護施設が倒産していることが読み取れると思います。

 

なぜ、介護施設の倒産件数はこれほどまでに増えているのでしょうか。

 

これにはおそらく、
・競争が激化し、入居者の確保が難しくなっている
・介護施設特有の経営の難しさ
という2つの原因があるかと思います。

 

現在の日本では後期高齢者の数が年々増加しており、それに伴い、介護施設の需要も年々増しています。

 

このような需要の増加とともに、介護施設の数は膨大に増え、それが競争の激化を引き起こしています。

 

さらに、その多くが異業種からの参入です。

 

そのため、介護施設に関する経営知識があまりない状態で、介護施設の運営を始める会社が多いというのが現状になっています。

 

介護施設の売上の源泉は主に、利用者が支払う料金と、国から支給される介護報酬です。

 

国からの介護報酬の計算は非常に複雑で、介護施設の経営に関する知識がないために、計算を誤ってしまい資金繰りがうまくいかなくなり倒産してしまうというケースも少なくありません。

 

 

介護施設の廃業件数について

 

また、NHKの記事よると、老人ホームの廃業が年間で355件あるようです。

 

こちらに関しては、専門家の方が経営スキルに問題があると指摘しています。

 

ここでいう廃業は、倒産とは異なり、借金を返せないという以外の理由で事業をやめることを意味します。

 

これらの事実から、人員面や資金面、スキル面で多くの介護施設が、倒産や廃業に追い込まれていることがわかります。

 

それでは、次は具体的に介護施設を廃業するまでの手順をご説明しますね。

 

なお、ここでは介護施設の廃業に関する法的書類の厳密な書き方ではなく、廃業に至るまでの大まかな流れをご紹介したいと思います。

 

 

介護施設を廃業するまでの具体的な3つの手続き

 

廃業手続きを取る前に、まずあなたが経営されている介護施設の資産と負債を計算してみて下さい。

 

回収していない売上や、売却して資産化できる備品や建物などを全て計算して、資産の方が負債よりも大きければ倒産ではなく廃業を選択することができます。

そして廃業手続きは

1.資産の売却先、利用者の次の利用先の決定など、廃業スケジュールを綿密に立てる
2.建物や備品などの資産と負債の整理
3.解散確定申告と清算確定申告をおこなう

といった3つのステップで進めていきましょう。

 

 

資産の売却先、利用者の次の利用先の決定など、廃業スケジュールを綿密に立てる

 

介護施設を廃業するためには、建物や各種備品など、会社が保有している資産を処分して現金化しなければなりません。

 

また、老人ホームの場合は居住者の新たな入居先を、訪問介護やデイサービスの場合は利用者の新たな利用先を紹介しなければなりません。

 

手順を簡略化すると

経営陣で廃業を決定→全利用者の次の利用先を決める→利用者に期限を伝える→資産の現金化→その他手続き

という流れになるかと思います。

 

当然、これらの手続きは一朝一夕に終わるようなものではありません。

 

最低でも6ヶ月~2年かかるものと思っておいた方が良いです。

 

そして、今すぐに介護施設を手放したいという方には、廃業ではなく売却という手段がおすすめです。

 

そうすれば、売却先の経営者のもとでその介護施設は今後も運営を続けていくことができます。

 

つまり、廃業手続きをしなくて済むわけです。

 

わたしたち会社即売.comでは、仲介ではなく自己資本で会社を買い取らせて頂くため、最短2週間で会社売却まで成立させることが可能です。

 

会社売却に関する無料相談も行っていますので、是非お気軽にご相談下さい。

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建物や備品などの資産と負債の整理

 

廃業スケジュールを綿密に立てたら、次は資産と負債の整理を行います。

 

介護施設に特有の資産と負債は以下のようなものが上げられます。

 

・施設の建物、土地

会社が所有している場合は売却し、現金化する必要があります。

借りている場合は、必要に応じて更地にし、返す必要があります。

 

・ベッドや家具などの備品

これらの細かな資産は、古いものについては処分し、価値のあるものについては専門の業者で売却することをお勧めします。

 

 

解散確定申告と清算確定申告をおこなう

 

ここからは専門的な内容になってしまうため詳しくは述べませんが、廃業にあたっては解散確定申告清算確定申告という2回の確定申告を行う必要があります。

 

解散確定申告とは、事業年度の開始日から解散日までの期間の確定申告のことなので、本質的には普段おこなっている確定申告と何ら変わりません。

 

一方、清算確定申告は資産と負債の整理を終え残余財産が確定した後に行う確定申告のことを指します。

 

このように、廃業のためにはこうした税務面の手続きも必須となってきます。

 

 

介護施設の廃業には相当の手間がかかる

 

ここまで、簡略化して介護施設廃業までの具体的な流れをお伝えしてきましたが、介護施設を廃業するためには相当の手間がかかります。

 

再度になりますが、ここまでご説明してきたのは、介護施設廃業までの大まかな流れです。

 

実際の廃業には行政書士や弁護士、会計士といった専門家に依頼し、共に廃業手続きを済ませる必要があります。

 

そして、そのような廃業手続きが面倒に感じる方には、介護施設を売却してしまうという方法がおすすめです。

 

複雑な廃業手続きをするくらいであれば、会社ごと売却してしまう方が断然良いです。

 

うちの介護施設は赤字だから売却できるはずがない…と思い込んでしまっている方も中には多いかもしれませんが、赤字の介護施設でもきちんとした価格で売却することができますし、負債が資産を上回っていても場合によっては売却可能です。

 

繰り返しますが、売却することに成功すれば、この煩雑な廃業手続きをしなくて済みます。

 

また、廃業に比べて売却は圧倒的に楽な上金銭的なメリットも大きいです。

 

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ushioda介護施設の廃業手続きとその注意点

温泉旅館の廃業手続きとその注意点【解体が大変です】

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・長い間温泉旅館を経営してきたが、お客さんが減り、経営していくのが厳しくなった
・体力的な理由から、今後も継続して経営していくのが困難である

 

このような理由で温泉旅館の廃業を検討されている方に向けて、今回は温泉旅館を廃業するまでの具体的な手続きとその時の注意点をご紹介していきたいと思います。

 

とはいえ、温泉旅館を廃業するためには、物件の売却、解体工事、保健所に届出等、様々な手続きが必要です。

 

そのため、温泉旅館の廃業を検討されている方は、一度温泉旅館を会社ごと売却することも視野に入れてみて下さい。

 

売却ならば廃業と違い、温泉旅館を簡単に手放すことができますし、何よりも金銭的なメリットが大きいです。

 

わたしたち会社即売.comでは、会社売却に関する相談を無料で承っているので、お気軽にお問い合わせ下さい。

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温泉旅館の廃業推移を表したグラフ

 

 

このグラフは、環境省「温泉利用状況」をもとにわたしたちが独自に作成したグラフです。

 

このグラフは日本国内における温泉利用の宿泊施設の数の推移を表しています。

 

平均して毎年100件程度の温泉旅館がなくなっていることがわかります。

 

なぜ、温泉旅館はこれほどまでに減少しているのでしょうか。

 

これには

・温泉地におけるゲストハウスや大型ホテルの増加
・その温泉地への観光客の減少

など、様々な原因があげられるかと思います。

 

 

温泉旅館特有の後継者問題

 

様々な業種においても話題になっていますが、温泉旅館においても例外ではなく、経営者の高齢化が深刻になっています。

 

そのため、多くの企業が誰かに継ごうとを試みているのですが、実際に継ぐことに成功している企業はごくわずかです。

 

以前は、息子に事業を承継するのが一般的でしたが、温泉旅館全体の景気を考えると中々そのような選択に踏み切れない、という経営者の方が近年では多いようです。

 

また、個人補償をそのまま引き継ぐ訳にはいかない、ということもあり息子以外の親族に継がせることもあまりありません。

 

そのため、親族に温泉旅館を承継するくらいであれば、自分の代で廃業してしまおうと決断する経営者の方が多いようです。

 

それでは、次は具体的に温泉旅館を廃業するまでの手順をご説明しますね。

 

なお、ここでは温泉旅館の廃業に関する法的書類の厳密な書き方ではなく、廃業に至るまでの大まかな流れをご紹介したいと思います。

 

 

温泉旅館を廃業するまでの具体的な3つの手続き

 

温泉旅館の廃業手続きをする前に、まずあなたが経営されている温泉旅館の資産と負債を計算してみて下さい。

 

売却して現金化できる設備や建物、まだ支払いの終わっていない費用等を全て計算して、資産の方が負債よりも大きければ倒産ではなく廃業を選択することができます。

 

そして廃業手続きは

1.廃業スケジュールを綿密に立てる
2.資産と負債の整理
3.解散確定申告と清算確定申告をおこなう

といった3つのステップで進めていきましょう。

 

 

廃業スケジュールを綿密に立てる

 

温泉旅館を廃業するためには、営業している店舗といった会社保有の資産を処分したり、温泉設備をはじめとした会社が契約している物を全て解約したりする必要があります。

 

特に温泉旅館の場合は、他の用途への転用が非常に難しいため、営業している店舗ごと売却するのは非常に難しいです。

 

そのため、廃業する最低2年前には綿密なスケジュールを立て、廃業に向けて動き出していくことが大切です。

 

そして、今すぐに温泉旅館を手放したいという方には、廃業ではなく売却という手段がおすすめです。

 

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会社売却に関する無料相談も行っていますので、是非お気軽にご相談下さい。

 

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資産と負債の整理

 

廃業スケジュールを綿密に立てたら、次は資産と負債の整理を行います。

 

温泉旅館に特有の資産と負債は以下のようなものが上げられます。

 

・温泉用ポンプ、温泉処理設備、循環型ろ過装置

温泉や銭湯以外の業者で必要になることはほとんどないので、専用の業者に売却することになります。

 

・宿泊施設、その他の建物

こちらに関しては、他の用途への転用が可能なため、備品に比べると売却先は多いと思います。

しかし、温泉旅館は立地が地方であることが多いため、その分、普通の物件よりは売却が難しいです。

また、売却できずに、解体工事を行うことになった場合、規模によりますが、数千万円もの解体費用がかかってしまいます。

 

 

解散確定申告と清算確定申告をおこなう

 

ここからは専門的な内容になってしまうため詳しくは述べませんが、廃業にあたっては解散確定申告清算確定申告という2回の確定申告を行う必要があります。

 

解散確定申告とは、事業年度の開始日から解散日までの期間の確定申告のことなので、本質的には普段おこなっている確定申告と何ら変わりません。

 

一方、清算確定申告は資産と負債の整理をが終わり、残った財産が確定した後に行う確定申告のことを指します。

 

このように、廃業のためにはこうした税務面の手続きも必須となってきます。

 

 

温泉旅館の廃業には相当の手間がかかる

 

ここまで、温泉旅館廃業までの具体的な流れを簡略化してお伝えしてきましたが、温泉旅館を廃業するためには相当の手間がかかります。

 

一般的に廃業手続きは創業手続きの数倍煩雑なのですが、中でも温泉旅館の廃業手続きは群を抜いて複雑です。

 

温泉という、転用の難しい資産を売却することは非常に困難ですし、その売却の目処が立たなければ、いつまで営業すればいいのかという判断もできなくなってしまうからです。

 

そして、そのような廃業手続きが面倒に感じる方には、温泉旅館を売却してしまうという方法がおすすめです。

 

複雑な廃業手続きをするくらいであれば、会社ごと売却してしまう方が断然良いです。

 

「うちの温泉旅館が売却できるはずがない…」と思い込んでしまっている方も中には多いかもしれません。

 

しかし、例えば赤字の温泉旅館でもきちんとした価格で売却することができますし、さらに、負債が資産を上回っていても場合によっては売却可能です。

 

また、廃業に比べて売却は圧倒的に楽な上金銭的なメリットも大きいです。

 

温泉旅館の廃業をご検討の方も、ぜひ会社即売.comに無料相談をしてみて下さいね。

 

 

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ushioda温泉旅館の廃業手続きとその注意点【解体が大変です】

銭湯の廃業手続きとその注意点【売却が圧倒的にオススメ】

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・昭和から長い間銭湯を経営していたが、客が徐々に減少しており、経営が厳しくなった
・体力的に今後も継続して銭湯を経営していくこと困難になった

 

このような理由で銭湯の廃業を検討されている方に向けて、今回は銭湯を廃業するまでの具体的な手続きとその時の注意点をご紹介していきたいと思います。

 

最初に申し上げておきますが、銭湯を廃業するためには、物件や設備の売却に加え、様々な法的手続きが必要です。

 

そのため、銭湯の廃業を検討されている方は、一度銭湯を会社ごと売却することも視野に入れてみて下さい。

 

売却ならば廃業と違い、銭湯を簡単に手放すことができますし、何よりも金銭的なメリットが大きいです。

 

わたしたち会社即売.comでは、会社売却に関する相談を無料で承っているので、ぜひページ一番下のフォームよりお問い合わせ下さい。

 

 

銭湯の推移を表したグラフ

 

このグラフは、総務省統計局「衛生行政報告例」をもとにわたしたちが独自に作成したグラフです。

 

このグラフは過去10年間における日本国内にある一般公衆浴場の推移を表しています。

 

平均して3日に2件のペースで銭湯が減っていることが読み取れると思います。

 

なぜ、このように著しく銭湯が減ってしまっているのでしょうか。

 

これにはおそらく、
・ほぼ全ての家庭に浴室が設置されるようになり、銭湯に行く必要がなくなった
・大型チェーン店の台頭により、顧客がそちらに流れてしまった
という2つの原因があるかと思います。

 

長い間、主に「湯船に浸かる」という役割を担ってきた銭湯にとっては、今の時代は、非常に厳しい時代であることに間違いありません。

 

今の時代の人々は自宅でいつでも湯船に浸かることができるので、湯船以外の体験を銭湯に求めているのかもしれません。

 

 

銭湯業界におけるその他の課題

 

需要の減少とニーズの変化に加え、銭湯業界にはもう1つ大きな課題があります。

 

それは経営者の高齢化と、後継者の不在です。

 

当然、多くの高齢の経営者が事業を継ぐことを試みているわけですが、実際に成功している企業はごくわずかです。

 

後継者がなかなか見つからないのです。

 

以前は、息子が継ぐのが一般的でしたが、銭湯業界全体の景気を考えるとなかなか息子には継がせたくない、という経営者の方も近年では多いようです。

 

また、個人補償をそのまま引き継ぐ訳にはいかない、ということもあり娘婿に事業を承継するということも少ないです。

 

そのため、親族に銭湯を承継するくらいであれば、自分の代で廃業してしまおうと決断する経営者の方が多いようです。

 

それでは、次は具体的に銭湯を廃業するまでの手順をご説明しますね。

 

なお、ここでは銭湯の廃業に関する法的書類の厳密な書き方ではなく、廃業に至るまでの大まかな流れをご紹介したいと思います。

 

 

銭湯を廃業するまでの具体的な3つの手続き

 

廃業手続きを取る前に、まずあなたが経営されている銭湯の資産と負債を計算してみて下さい。

 

売却して資産化できる機材や工場などを全て計算して、資産の方が負債よりも大きければ倒産ではなく廃業を選択することができます。

 

そして廃業手続きは

1.廃業スケジュールを綿密に立てる
2.銭湯設備などの資産と負債の整理
3.解散確定申告と清算確定申告をおこなう

といった3つのステップで進めていきましょう。

 

 

廃業スケジュールを綿密に立てる

 

銭湯には、大型ボイラーや地下のタンクといった特殊な資産があるため、売却手続きに非常に時間がかかります。

 

また、解体工事をする場合は、建物が老朽化や煙突等の存在もあり、数ヶ月かかることもあります。

 

そのため、廃業する最低2年前には綿密なスケジュールを立て、廃業に向けて動き出していくことが大切です。

 

そして、今すぐに銭湯を手放したいという方には、廃業ではなく売却という手段がおすすめです。

 

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銭湯設備などの資産と負債の整理

 

廃業スケジュールを綿密に立てたら、次は資産と負債の整理を行います。

 

銭湯に特有の資産には以下のようなものが上げられます。

・大型ボイラー、循環ろ過器、温水器
・ドライヤー、バスタオル、自動販売機
・建物、土地

これらの資産を全て売却して現金化し、負債を返済していきます。

 

もし、リースしていたものがあった場合、これ以上置いておくことができないため、解約しなければなりません。

 

リース契約の解約の際の違約金に関しては以下の記事をご確認ください。

 

会社を廃業する際、リース契約はどうなるのか【基本的に中途解約はできません】

 

 

解散確定申告と清算確定申告をおこなう

 

ここからは専門的な内容になってしまうため詳しくは述べませんが、廃業にあたっては解散確定申告清算確定申告という2回の確定申告を行う必要があります。

 

解散確定申告とは、事業年度の開始日から解散日までの期間の確定申告のことなので、本質的には普段おこなっている確定申告と何ら変わりません。

 

一方、清算確定申告は資産と負債の整理を終え残余財産が確定した後に行う確定申告のことを指します。

 

このように、廃業のためにはこうした税務面の手続きも必須となってきます。

 

加えて、銭湯の場合は自治体によっては、公衆浴場廃止届を出す必要もあります。

 

 

銭湯の廃業には相当の手間がかかる

 

ここまで、簡略化して銭湯の廃業までの具体的な流れをお伝えしてきましたが、銭湯を廃業するためには相当の手間がかかります。

 

一般的に廃業手続きは創業手続きの数倍面倒なのですが、中でも銭湯の廃業手続きは群を抜いて複雑です。

 

銭湯の設備といった大規模な資産を売却することは困難ですし、その売却の目処が立たなければ、いつまで銭湯の営業を続ければ良いかというスケジュールを立てることすら難しいです。

 

そして、そのような廃業手続きが面倒に感じる方には、銭湯を会社ごと、もしくは店舗ごと売却してしまうという方法がおすすめです。

 

複雑な廃業手続きをするくらいであれば、会社ごと売却してしまう方が断然良いです。

 

「うちの銭湯は赤字だから売却できるはずがない…」と思い込んでしまっている方も中には多いかもしれません。

 

しかし、近年では銭湯には建物としての需要もあるため、店舗自体が赤字であっても売却することが可能なケースが多いです。

 

廃業に比べて売却は圧倒的に楽な上金銭的なメリットも大きいです。

 

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葬儀屋の廃業手続きと注意点【相当な時間がかかります】

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・長い間、地元で葬儀屋を営んでいたが、体力的な限界を迎えそろそろ引退したい。
・売上が近年下がっており、このまま経営していくのが難しい

 

このような理由で葬儀屋の廃業を検討されている方に向けて、この記事では、葬儀屋を廃業するまでの具体的な手続きとその時の注意点をご紹介していきたいと思います。

 

通常、葬儀屋を廃業するためには、かなりの時間と労力が必要です。

 

そのため、葬儀屋の廃業を検討されている方は、一度葬儀屋を廃業するのではなく、会社ごと売却することを視野に入れてみて下さい。

 

会社の売却は廃業と大きく異なり、葬儀屋を楽に手放すことができますし、何よりも金銭的なメリットが大きいです。

 

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葬儀屋の現状に関するグラフ

 

以下のグラフは内閣府「人口動態統計の年間推計」をもとにわたしたちが作成した死亡者数の推移になります。

 

 

このグラフから死亡者数が年々増加していることがわかります。

 

このことから、年々、葬儀の件数が増加し、葬儀屋の需要が大きくなると予想することができます。

 

しかし、実際には葬儀業界は想像より厳しい世界となっています。

 

ここで、以下のグラフを見てください。

 

 

このグラフは、経済産業省「特定サービス産業動態統計調査」をもとにわたしたちが独自に作成したグラフです。

 

このグラフは、日本における過去10年間の、葬儀1件当たりの売上と、事業所1件あたりの売上を表しています。

死亡者数自体は増えている一方、葬儀1件当たりの売上と、事業所1件あたりの売上の2つの項目はいずれも減少しているのです。

 

このことから、

・葬儀1件にかける費用が年々減少している
・市場規模以上に、葬儀屋の数が増えている

ことがわかります。

 

葬儀の件数事態は増えている一方、それに比例して売上が増加しているわけではなく、結果としてパイの奪い合いのような状況になっているのです。

 

 

葬儀屋特有の後継者問題

 

葬儀業界では経営者の高齢化という問題も発生しています。

 

地方の葬儀屋は長い間、家族経営で営まれていることが多く、子供が継ぐというのが一般的でした。

 

しかし、近年では、息子や娘が上京してしまったり、そもそも葬儀屋を継ぐ意思がなかったりで後継者が見つからず廃業する葬儀屋が増えています。

 

実際に、多くの葬儀屋が事業承継を試みているのですが、成功した例はごくわずかです。

 

一方、葬儀業界全体の景気を考えて、そもそも後継者を探さず、廃業してしまうという経営者の方も少なくないようです。

 

それでは、次は具体的に葬儀屋を廃業するまでの手順をご説明します。

 

なお、ここでは葬儀屋の廃業に関する法的書類の厳密な書き方ではなく、廃業に至るまでの大まかな流れをご紹介したいと思います。

 

 

葬儀屋を廃業するまでの具体的な3つの手続き

 

廃業手続きを取る前に、まずあなたが経営されている葬儀屋の資産と負債を計算してみて下さい。

 

まだ回収していない売掛金や、売却できる土地や建物などを全て計算して、資産の方が負債よりも大きければ倒産ではなく廃業を選択することができます。

 

そして廃業手続きは

①廃業スケジュールを綿密に立てる
②葬祭場などの資産と負債の整理
③解散確定申告と清算確定申告をおこなう

といった3つのステップで進めていきましょう。

 

 

廃業スケジュールを綿密に立てる

 

会社を廃業する為には、建物や土地といった売却可能な資産を処分し現金化する必要があります。

 

とくに葬儀屋の場合は、火葬場など、特殊な設備や器具が多くあり、これらをすぐに売却するのは非常に困難です。

 

そのため、廃業する最低2年前には綿密なスケジュールを立て、廃業に向けて動き出していくことが大切です。

 

そして、今すぐに葬儀屋を手放したいという方には、廃業ではなく売却という手段がおすすめです。

 

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②火葬場、エンバーミング装置などの資産と負債の整理

 

廃業スケジュールを綿密に立てたら、次は資産と負債の整理を行います。

 

葬儀屋に特有の資産と負債は以下のようなものが上げられます。

・火葬場、霊安室などの設備
・エンバーミング装置、棺などの器具

いずれも、同業者以外での利用は難しいため、時間をかけて売却先を探す必要があります。

 

 

解散確定申告と清算確定申告をおこなう

 

ここからは専門的な内容になってしまうため詳しくは述べませんが、廃業にあたっては解散確定申告と清算確定申告という2回の確定申告を行う必要があります。

 

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他の業種と異なり、資産の処理に非常に手間と時間がかかるからです。

 

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うちの葬儀屋は赤字だから売却できるはずがない…と思い込んでしまっている方も中には多いかもしれませんが、赤字の葬儀屋でもきちんとした価格で売却することができますし、負債が資産を上回っていても場合によっては売却可能です。

 

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デイサービスが経営難となる3つの原因とその対処法

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東京商工リサーチの調査によれば、2019年1-6月の上半期だけで13件のデイサービスが倒産しています。また、倒産したデイサービスのうち8割が小規模型の施設です。

 

また、これは実際に倒産しているデイサービスの件数なので、赤字や経営難に苦しんでいるデイサービスは13件(年間計算では26件)という数字よりもかなり多いことが容易に推測できます。

 

なぜ、これほどまでに多くのデイサービスが経営難に陥ってしまっているのでしょうか?

 

デイサービスが赤字や経営難に苦しむ要因は主に以下の3点です。

・ノウハウや人材面の確保が難しいためFC化して参入をしてしまう
・人材配置のルールがあるため、必要以上の職員を雇う必要がある
・職員の離職率が高く、教育も難しい

 

といった要因があると考えます。

 

今回の記事では、これらのデイサービスが経営難や赤字になってしまう要因とその対処法について詳しく解説していきたいと思います。

 

また、この記事をご覧になっている方の中には、実際にデイサービスを経営しておりその経営に行き詰まっているという方も多くいらっしゃるかと思います。

 

ただ、デイサービスの経営を辞めたいと思っていても利用者様のことを考えると、簡単には辞められませんよね。

 

しかし、デイサービスを「売却する」という手段を取れば、デイサービスの事業は引き続き運営されるので、あなたは利用者様に迷惑をかけることなく、デイサービスの経営から退くことができます。

 

デイサービスを売却したいという方は、会社即売.comにぜひ無料相談をしてみて下さいね。

 

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デイサービスが経営難や赤字となってしまう3つの要因とその対処法

要因その1 FC化して参入するため、ロイヤリティ費用の支払いがかさむ

デイサービスを経営しようと思った時に一番初めに立ちはだかる壁が、経営ノウハウや法律面での知識だと思います

 

そのため、近年では大手デイサービスのフランチャイズ施設として、デイサービスを立ち上げる方が多いです。

 

もちろん、フランチャイズとしてデイサービスを始めることで
・複雑な介護報酬制度に対するマニュアルを入手し活用することができる
・施設にブランドがあるので採用が有利に働きやすい

 

といった様々なメリットを享受することができます。

 

しかし、当然ですが毎月フランチャイズ本部にロイヤリティを支払う必要があります。

 

このロイヤリティ費用が経営を圧迫して、赤字や経営難に苦しむデイサービスはとても多いです。

 

また、本当にそのエリアにデイサービス設立して利用者が沢山集まるのであればフランチャイズ本部が直営事業所を設置しているはずですよね。

 

そのため、フランチャイズシステムを活用してはじめたデイサービスは、立地的にもいまいちなパターンが多いです。

 

この問題への対処法としては、ロイヤリティ費用が比較的安いフランチャイズ本部と契約するということが挙げられますが、一度フランチャイズ契約を結んでしまったらそれを解消するのは事業運営上ほぼ不可能ですよね。

 

そのため、現在デイサービスを経営しており高額なロイヤリティ費用に苦しでいる方には、一度そのデイサービスを売却するという手段をおすすめしています。

 

デイサービスを売却すれば、経営から退くことができますし、まとまった売却資金を手にすることも可能です。

 

また、手にした資金と今まで培ったノウハウを活用して、フランチャイズに頼ることなく独自に新たなデイサービスを設立することも可能です。

 

会社即売.comにデイサービス売却の無料相談をする

 

要因その2 人材配置のルールがあるため、必要以上の職員を雇う必要がある

デイサービスでは利用者あたりの人員基準が決まっていますよね。

 

ただ、デイサービスでは他の介護施設と違い入居型の施設ではないため、月あたりのおおよその利用者の数は予測できても、毎日の利用者数を正確に予測するのはとても難しいです。

 

そのため、デイサービスでは運営に最低限必要な職員数よりも、多めの職員を常に確保しておく必要があります。

 

このような理由から、多くのデイサービスでは人件費がかさみ、その経営に苦しんでいます。

 

この問題に対処するためには、病院や他の関連施設に営業や告知活動を行い常に施設の利用率を上限に近い数字に保っておく必要があります。

 

ただ、市によってはデイサービスによるポスティング活動は一部制限されている場合があるので、告知活動をする前には必ず各所自治体に許可を取っておく必要があります。

 

要因その3 デイサービスでは職員の離職率が高く、教育も難しい

職員が定着しにくいということもまた、デイサービスが経営難に陥ってしまいがちな要因の一つです。

 

もちろん、新しい職員を採用するということも大変ですが、採用した職員に長期的に働いてもらうことが重要ですよね。

 

この問題への対処法としては、新人職員に明確なキャリアパスを示すということに尽きます。

 

男性職員には、現場で何年働けばその後管理職に昇格できるという制度をきちんと説明し、長期的に働いてもらうことが重要です。

 

また、女性職員に対しては産休制度や時短勤務制度を整えましょう。

 

お子さんを育てながら働いている女性職員が一人でもいれば、若い女性職員も安心して長期的にあなたのデイサービスで働くことができるでしょう。

 

人材の定着面は一朝一夕でなんとかできるものではありませんが、このような制度を整えて中長期的に改善していく必要があります。

 

 

 

経営しているデイサービスが経営難になった場合の対処法

今回、デイサービスの経営を立て直す方法をご説明してきましたが、正直に言うとこれらの方法で経営を立て直すことは実際問題とても難しいです。

 

なぜなら、デイサービスの見込み顧客はその店舗の立地によって既に決まってしまっている部分が大きいからです。

 

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近年は、個人経営の会社の売却のご相談も増えてきており、大手企業による会社の買収やM&Aだけでなく、個人による買収も増えてきております。

新しく事業を始めたい場合、居抜きのテナントなどを活用することによって、法人設立や設備投資等のコストを削減でき、またスムーズに事業に着手することが可能になります。

法人様も個人経営をお考えの方も、ぜひ一度お気軽にご相談・お問い合わせください。

 

売却希望案件

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miyazawaデイサービスが経営難となる3つの原因とその対処法

美容室が赤字や経営難になる3つの要因とその対処法【スタッフの定着がカギです】

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帝国データバンクの発表している理容業(≒美容室)に関する調査データによれば、2015年から2017年の3年間にかけて美容室の倒産件数は年々増加しており、2017年には151件の理容業(≒美容室)が倒産しています。

 

また、これは実際に倒産している美容室の件数なので、赤字や経営難に苦しんでいる美容室は151件という数字よりもかなり多いことが容易に推測できます。

 

なぜ、これほどまでに多くの美容室が経営難に陥ってしまっているのでしょうか?

美容室が赤字や経営難に苦しむ要因は主に以下の3点です。

・比較的小資本で開業できるため競合店舗が多い
・美容業界特有の事情から、新人スタッフが定着しにくい
・集客コストがうまく計算できていない

 

といった要因があると考えます。

 

今回の記事では、これらの美容室が経営難や赤字になってしまう要因とその対処法について詳しく解説していきたいと思います。

 

また、この記事をご覧になっている方の中には、実際に美容室を経営しておりその経営に行き詰まっているという方も多くいらっしゃるかと思います。

 

そして、その中の多くの方が美容室の廃業を検討されているかと思いますが、美容室は廃業するよりも売却してしまった方が断然お得です。(詳しい理由は記事の最後で述べます)

 

美容室を売却したいという方は、会社即売.comにぜひ無料相談をしてみて下さいね。

 

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美容室が経営難や赤字となってしまう3つの要因とその対処法

要因その1 美容室の数が増えすぎている

美容室の数自体は毎年増えているのにもかかわらず、美容室業界の市場規模は年々縮小している。

これが、美容室が赤字や経営難になりやすい要因の一つです。

 

こちらは、厚生労働省が発表している美容業界の実態と経営改善の方策という資料から私が作成した、美容室の施設件数を表したグラフです。

 

グラフからも分かる通り、美容室の施設件数は毎年2000件といった単位で増加しています。

 

美容室業界は何もしなくても毎年ライバルが2000店舗増えていっており、普通に経営をしているだけではどんどん赤字や経営難に陥ってしまうということがお分り頂けるかと思います。

 

その業界にどれくらいのお金が流れているかということは「市場規模」という言葉で定義されます。

 

例えば、美容室業界の市場規模を計算したいのであれば、(世帯数)×(一世帯が年間で美容室に使うお金)という式で算出することができます。

 

この市場規模という数字を見ることで、その業界がどれくらい儲かるのかということであったり、業界の将来性を大まかに予測することができます。

 

そして、こちらが美容室業界の市場規模です。データは先ほどと同じく美容業界の実態と経営改善の方策のものを使用しました。

グラフをみてもお分り頂けるかと思いますが、美容室業界の市場規模は年々縮小しています。

 

冒頭でも述べましたが、美容室の数自体は年々増加しているのにも関わらず業界全体の市場規模は縮小しています。

 

これこそが、美容室が赤字や経営難に陥ってしまう要因の一つです。

 

しかし、これらはあくまで日本全体でみたときの数字です。

 

まだまだ美容室の店舗が足りていないエリアであったり、お客様一人が美容室にかける金額が多い地域も必ずあるはずなので、それらのエリアを狙って出店することがこの要因への対応策と言えるでしょう。

 

要因その2 美容室では新人スタッフが定着しにくい

新人スタッフが定着しにくいということもまた、美容室が経営難に陥ってしまいがちな要因の一つです。

 

美容室では通常、新人はアシスタントとして働きますよね。

 

しかし、3年くらいしてアシスタントからようやくスタイリストとして働けるようになったかと思ったら、突然産休に入ってそのまま辞めてしまう。このようなケースはとても多いです。

 

また、男性美容師の場合もスタイリストに上がったかと思ったら別の美容室に移籍してしまうというパターンも多いですよね。

 

このように新人スタッフが中々定着せず、経営難に陥ってしまう美容室はとても多いです。

 

この問題への対処法としては、新人スタッフに明確なキャリアパスを示すということに尽きます。

 

男性スタッフには、何年でスタイリストに上がることができその後店長に昇格できるという制度をきちんと説明し、長期的に働いてもらうことが重要です。

 

また、女性スタッフに対しては産休制度や時短勤務制度を整えましょう。

 

お子さんを育てながら働いている女性スタッフが一人でもいれば、若い女性スタッフも安心して長期的に働くことができるでしょう。

 

人材の定着面は一朝一夕でなんとかできるものではありませんが、このような制度を整えて中長期的に改善していく必要があります。

 

要因その3 集客コストがうまく計算できていない

美容室に限らず実店舗ビジネスではLTVとCPAというものをきちんと計算しながら経営をおこなっていく必要があります。

 

LTVとは、1人のお客様が自店舗に払ってくれる合計金額です。例えば、あなたの美容室のカット料金が1回3000円で、お客様は1度来客したら10回はあなたのお店で髪を切ってくれるとしましょう。(つまり11回目には別の美容室に浮気してしまう)

 

この時、あなたの美容室のLTVは(3000円)×(10回)=3万円です。

 

CPAとは、1人のお客様を獲得するために必要な広告費です。例えば、あなたの美容室がホットペッパービューティーに月30000円支払っており、そこから月3人のお客様が来店くれているとしましょう。

 

この時、あなたの美容室のCPAは(30000円)÷(3人)=1万円です。

 

そして、当然ですがLTVがCPAよりも大きくなるよう、その関係を保ちながら経営を行っていく必要があります。

 

ですが、このようなLTVだとかCPAを計算せず直感的な判断に頼って広告費を決めている美容室はとても多いです。

 

一度ご自身の経営している美容室のLTVとCPAを見直してみてください。美容室経営の場合は、CPAがLTVの5~20%の範囲に収まるのが理想です。

 

経営している美容室が経営難になった場合の対処法

今回、美容室の経営を立て直す方法をご説明してきましたが、正直に言うとこれらの方法で経営を立て直すことは実際問題とても難しいです。

 

なぜなら、美容室の見込み顧客はその店舗の立地によって既に決まってしまっている部分が大きいからです。

 

儲かるエリアには必ずチェーンの美容室が参入していますし、チェーンの美容室が参入していないエリアは見込み顧客が少なさすぎて儲かりません。

 

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